El riesgo de la omnipresencia

Hubo un error de criterio que me llevó tiempo identificar cuando algunos de mis proyectos ya tenían forma y volumen.

Durante la etapa inicial hice lo que parecía lógico: me hice cargo de todo. En ese momento tenía sentido: no sabía qué proyecto iba a prosperar, ni cuándo. Armar estructuras sin certezas me parecía desmedido.

El problema fue que no solté esa lógica a tiempo. Y el costo apareció rápido:

• Personas: Gente valiosa se fue demasiado pronto. No por falta de capacidad, sino porque no había espacio real para desarrollarse. El sistema no les permitía crecer porque no había espacio suficiente para hacerlo.

• Crecimiento: Un año después, los indicadores se parecían demasiado a los del inicio. Mucho esfuerzo. Poca tracción incremental. El sistema no escalaba porque todo seguía pasando por los mismos controles.

• Energía: Ahí fue donde más lo sentí: cansancio y desgaste. La sensación de que el proyecto no caminaba solo y que, para avanzar, había que volver a empujar como el primer día.

No había entendido algo que hoy veo con más claridad: fundar y escalar no piden la misma lógica.

Lo que te protege en la etapa de arranque puede volverse el principal freno después. Cuando entras en etapa de escalamiento, el trabajo cambia:

1. Dejar de ser el ejecutor central.

2. Entrenar y transferir criterio.

3. Diseñar un sistema que funcione sin uno en el centro.

Soltar fue aceptar que seguir haciendo todo, en realidad, limita.

No se trata de hacer más. Se trata de usar la lógica correcta… en la etapa correcta.