“Usted no piensa como empresario.”

Esta frase la escuché “en vivo” hace años, en una reunión.

Un ejecutivo intentaba responder una pregunta de quien lideraba la empresa.

La frase fue corta y bastante incómoda.

En ese momento me quedé pensando qué significaba realmente. Percibía que había un mensaje superior que aún no terminaba de captar. Desde el lugar en el que yo estaba entonces, la respuesta del ejecutivo parecía razonable y correcta.

La frase me quedó dando vueltas durante años, en “stand by”.

La terminé de entender recién cuando me tocó liderar proyectos propios. Fue un poco como cuando uno se convierte en padre y empieza a entender desde ese momento las cosas que nos decía nuestro viejo años antes.

Entendí que no se trataba de inteligencia, ni de capacidad.

Se trataba del lugar desde donde uno mira el problema.

El ejecutivo tiende a pensar en:

• procesos

• estructuras

• riesgos

• lo que debería pasar

El empresario suele pensar en otra cosa:

• oportunidades

• velocidad

• consecuencias

• lo que puede pasar

Son dos lógicas distintas. Las dos necesarias.

Pero no son lo mismo.

Durante muchos años yo mismo pensé principalmente como ejecutivo.

Recién cuando me tocó empezar a construir proyectos propios —con incertidumbre, recursos propios y decisiones que no admiten demasiada teoría— empecé a entender mejor aquella frase.

Cuando a uno le toca pagar los sueldos de los colaboradores, la cosa cambia.

La frase no era una crítica.

Era una descripción de una forma distinta de mirar el mundo laboral.